生產(chǎn)異常處理7大方法

對(duì)車間異常事件的準(zhǔn)確分類是異常事件預(yù)警和管理的前提，只有將它們細(xì)化到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及不同的具體類型并形成標(biāo)準(zhǔn)，才具有可操作性。企業(yè)性質(zhì)或生產(chǎn)類型不同，分類會(huì)有所不同，側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。判斷標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性決定了異常原因分析的準(zhǔn)確性和有效性。精益生產(chǎn)咨詢公司依據(jù)中小型制造企業(yè)生產(chǎn)異常形成的原因?qū)⑸a(chǎn)異常分為以下七種類型和七種處理方法。

做好員工，學(xué)好管理

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則，這個(gè)基本準(zhǔn)則的核心就是，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。

吃掉企業(yè)利潤(rùn)的12大“隱形殺手”

如果能找到這些“隱形殺手”，無(wú)疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對(duì)癥下藥”一定就是再次騰飛之時(shí)了。如果能總結(jié)出企業(yè)常常存在的多種“隱形成本”，企業(yè)就可以由此而進(jìn)行比照自檢。

IPQC巡檢技巧學(xué)習(xí)

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：IPQC就是制造過(guò)程品質(zhì)控制。IPQC一般指制程巡回檢查，是在產(chǎn)品制造過(guò)程中，使用巡回的方式定時(shí)檢查和確認(rèn)過(guò)程參數(shù)、作業(yè)變更內(nèi)容、使用的標(biāo)準(zhǔn)等是否符合要求，并記錄檢測(cè)狀態(tài)，加以必要的控制和督促。

87條生產(chǎn)車間管理制度

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂6S管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

中國(guó)制造的28個(gè)命門

雖然現(xiàn)在5S管理越來(lái)越多的被中國(guó)企業(yè)認(rèn)可，但“中國(guó)制造不像我們想象的那么強(qiáng)大，西方工業(yè)，也沒(méi)有衰退到依賴中國(guó)。我們的制造業(yè)還沒(méi)有升級(jí)，制造業(yè)者已開始撤離。”