精益目標(biāo)體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：現(xiàn)實生活中，重視結(jié)果的人要比重視過程的人多得多。而且，總有一些人想要弄清楚是過程重要還是結(jié)果重要。其實，如果非要從這兩者之間選出一個更重要的來，那顯然是結(jié)果更重要。因為從組織到個人，都是對目標(biāo)負(fù)責(zé)的，從某種意義上說，目標(biāo)就是結(jié)果。一個人無論如何努力，沒有好的結(jié)果，我們不會認(rèn)為他是一個優(yōu)秀的員工，這也是績效管理的思想。

“精益體系”的構(gòu)建

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：推行精益管理，是提升企業(yè)管理水的需要。

如何建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（Toyota Production System）專家認(rèn)為：“建立標(biāo)準(zhǔn)化流程和程序，是創(chuàng)造穩(wěn)定一致績效的最重要關(guān)鍵。”換言之，當(dāng)工作是可重復(fù)的時候，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序就好比是已然經(jīng)過驗證的“最佳實務(wù)”可以確保獲致穩(wěn)定、不出錯的成果。

標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡可能地把工作都量化和標(biāo)準(zhǔn)化，這不僅僅是為了更好的管理，也是為了公司能夠獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力。

標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵、意義與作用

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對精益作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。

TPM管理之設(shè)備的選型建議

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：設(shè)備期管理一股是指企業(yè)對外購設(shè)備和自制設(shè)備就技術(shù)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的全面管理。外購沒備的前期管理主要包括選型采購、安裝調(diào)試、驗收等，自制設(shè)備的前期管理主要包括調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計、制造等。